slide

Компания Высоцкий Консалтинг, отзывы о которой вы можете прочитать на нашем сайте, это одна из крупнейших международных консалтинговых компаний в Москве. Основное направление деятельности фирмы — помощь владельцам среднего и малого бизнеса во внедрении эффективной системы управления в действующий бизнес. Компания была основана известным российским предпринимателем Александром Высоцким. Отзывы о Visotsky Consulting рассказывают о том, что компания действительно является лидером на рынке подобных услуг.

 

Научить людей эффективно применять инструменты управления в бизнесе, сделать бизнес правильно организованным и прибыльным, а руководителей успешными – вот какие задачи перед собой ставит “Высоцкий Консалтинг”. Отзывы клиентов говорят о том, что сотрудничество с компанией действительно помогло им наладить бизнес или запустить его с нуля.

 

Так называемый ключевой проект компании “Высоцкий Консалтинг” — Школа Владельцев Бизнеса. Он рассчитан на год и подразумевает непосредственное участие владельцев бизнеса. В течение года “Высоцкий Консалтинг” помогает руководителям внедрить систему управления в их бизнес. Проект включает в себя организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.

На нашем сайте вы можете познакомиться с отзывами о компании и узнать мнение тех, кто уже пользовался её услугами.

224 отзывов и мнений о Высоцкий Консалтинг:

  1. Проект прошел для меня очень интересно, как говорится, на одном дыхании. Во время учебы было много хороших осознаний. Я по-новому взглянул на свою компанию, на то, какие и как мы создаем продукты. Разработал организующую схему компании, которая соответствует потоку создания ценности, обозначает продукты подразделений. Благодаря проекту мы достигли большего согласия в действиях с моим совладельцем. Нашли хороший путь для роста компании,новое направление бизнеса. Очень понравился такой инструмент, как финансовое планирование. Руководители реально ощутили свою ответственность за деньги компании, разумность в их расходовании. Много интересных лекций и лекторов, умеющих подкрепить материал своими личными примерами и данными. При работе над стратегией был приятно удивлен, как много интересных и эффективных идей было у моих сотрудников. В целом, я получил большое УДОВОЛЬСТВИЕ!!! От проекта. Отзывы других клиентов Высоцкий Консалтинг похожи на мой. Спасибо вашей команде за то, что научили меня как развить свою!

  2. Я проходила не один тренинг/ практикум по разным направлениям в бизнесе. НО, ни один из них не дал такого четкого понимания, и пошаговых инструкций !! Появилось понимание не только о том, как должна выглядеть правильная оргструктура. Я понимаю, как ее внедрять. Также, во время обучения, я осознала еще больше тот хаос в должностных обязанностях (в том числе и собственных), и в организации всех процессов компании. И, если компания, находясь в таком состоянии многие годы, пережила не один кризис, и ежегодно дает прирост в доходе, какие же перспективы открываются при внедрении правильной оргструктуры!!)) Перед стартом изучила Высоцкий Консалтинг отзывы. Огромное спасибо !!!

  3. В целом я уже и сам понимал, что я должен что-то менять, и даже с первого бесплатного видео (которое предоставляется до покупки курса), что внедрив оргсхему, я пойму, что очень многие важные области у меня в компании не развиты или вообще отсутствуют. Поэтому почитав отзывы Высоцкий Консалтинг, я принял решение пойти на их тренинг по разработке структуры компании. Написав черновик оргсхемы, я осознал, что именно это за области, а также, что я являюсь еще бóльшим бутылочным горлышком, чем я о себе думал, и от многих паразитных прямых связей между директором и сотрудниками нужно отказываться. Кроме того, когда огромная и страшная оргсхема уже окончательно посеяла панику (как это все внедрять???), я получил план-инструкцию по ее внедрению, которая отлично расписала все шаги, сделав их простыми и понятными. Буду внедрять.

  4. Меня часто волновал вопрос: «что НАДО делать?». Вся работа строилась по принципу «решение задач по мере возникновения вопросов и проблем» и никак не получалось составить представление о том как должна строится компания, какие функции помимо тех которые мы делаем нужны, а мы о них не знаем и это нас тормозит. Отзывы клиентов Высоцкий Консалтинг сподвигли меня поучаствовать в онлайн-практикуме по Созданию организующей структуры компании. Теперь есть понимание оргсхемы и принципы работы с ней. Это очень большая работа, которая займет много времени, но сейчас понимаю, что иначе нельзя. Понравилось, что нет простого объяснения, что такое оргсхема и что на ней находится. Есть четкое структурирование подачи информации с объяснением принципов работы.

← Предыдущие комментарии

Добавить комментарий для Попович Ольга Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован.