slide

Компания Высоцкий Консалтинг, отзывы о которой вы можете прочитать на нашем сайте, это одна из крупнейших международных консалтинговых компаний в Москве. Основное направление деятельности фирмы — помощь владельцам среднего и малого бизнеса во внедрении эффективной системы управления в действующий бизнес. Компания была основана известным российским предпринимателем Александром Высоцким. Отзывы о Visotsky Consulting рассказывают о том, что компания действительно является лидером на рынке подобных услуг.

 

Научить людей эффективно применять инструменты управления в бизнесе, сделать бизнес правильно организованным и прибыльным, а руководителей успешными – вот какие задачи перед собой ставит “Высоцкий Консалтинг”. Отзывы клиентов говорят о том, что сотрудничество с компанией действительно помогло им наладить бизнес или запустить его с нуля.

 

Так называемый ключевой проект компании “Высоцкий Консалтинг” — Школа Владельцев Бизнеса. Он рассчитан на год и подразумевает непосредственное участие владельцев бизнеса. В течение года “Высоцкий Консалтинг” помогает руководителям внедрить систему управления в их бизнес. Проект включает в себя организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.

На нашем сайте вы можете познакомиться с отзывами о компании и узнать мнение тех, кто уже пользовался её услугами.

161 отзывов и мнений о Высоцкий Консалтинг:

  1. Все прошло отлично, подчерпнул много новых и интересных моментов.
    Очень надеюсь на успешное внедрение оргструктуры в свою компанию.

  2. Тренинг понравился.
    Внес ясность в понимание инструмента «»организационная структура»».
    Большое спасибо создателям.

    Можно добавить элемент нетворкинг. Чат, обмен контактами для дальнейшего общения.

  3. Большое спасибо за интересную и нужную информацию по орг.структуре, а главное за дух «»перемен»».
    Желаю удачи и процветания вашей компании.

  4. За 4 дня тренинга по оргструктуре выявил в своей компании больше неточностей, чем за 2,5 года:
    -в управлении;
    -в расстановке приоритетов по ключевым позициям;
    -важность тех или иных руководителей и наличие собственника среди них;
    -тонкость командных и коммуникационных линий;
    — ряд других осознаний для улучшения;

    В «»Высоцкий консалтинг»» сильная методология, четко описанная система, инструкции и шаблоны, что позволяет методично идти к порядку, структуре и успеху.

    Считаю, что данная программа и оргструктура жизненно необходимы в каждой компании в нашей стране, да и во всем мире.

    Искренняя Благодарность и достижения поставленных целей.

  5. Обещание того, что мой мозг в первые два дня будет вскрыт, а все мое понимание структуры будет разобрано на части, оправдалось.
    Как оправдалось и то обещание,что на третий и четвертый день его соберут заново, с новым взглядом и пониманием структуры управления организацией.
    Спасибо

  6. В тренинге по организационной структуре действительно полезная информация. Для меня лично прояснились те данные, которые, я думаю, помогут сформировать и сплотить работоспособную команду, с которой мы сможем добиться новых результатов и перейти на новый уровень компании.
    Совет- побольше жизненных примеров.

    Искренняя благодарность Высоцкий консалтинг

  7. Я благодарен всей команде «Высоцкий Консалтинг» за приобретенный опыт, получил ровно столько, сколько мне было необходимо на данный момент.
    Я ни капли не усомнился в компетенции Евгения Фролова и очень благодарен лично ему за правильное настроение и профессионализм.

    Подросту,расширюсь и вернусь.

    P.S. Готов говорить о партнерстве.

  8. В данный момент одна из важных задач у собственников компаний-сделать компанию более организованной, эффективной и способной быстро изменяться.
    Мы понимаем, что для этого нужно сделать и запустить орг.структуру.
    5 месяцев я это делал, но результатом был недоволен, и серьезных изменений не происходило. Здесь, на тренинге, получил умение видеть орг.структуру в целом, как систему, и в отдельных участках- подразделениях или функциях. Кроме того, сейчас «»узкие «» места в компании- это 1-е и 5-е отделения. Стало ясно, что делать , чтобы их построить и сделать на хорошем уровне.
    Спасибо всей команде «»Высоцкий консалтинг»» за этот тренинг, внимание и заботу.

  9. Получил навык выступления перед публикой
    Все отлично спасибо лектору, консультанту, инструктору за самоотверженный труд, высокий профессионализм, глубокие знания и отзывчивость.

  10. Очень важно для меня было осознание того, что пазлы складываются в общую большую картину того как можно начинать строить идеологию компании, от которой и будут плясать все последующие шаги и намерения

← Предыдущие комментарии Следующие комментарии →

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован.