Компания Высоцкий Консалтинг, отзывы о которой вы можете прочитать на нашем сайте, это одна из крупнейших международных консалтинговых компаний в Москве. Основное направление деятельности фирмы — помощь владельцам среднего и малого бизнеса во внедрении эффективной системы управления в действующий бизнес. Компания была основана известным российским предпринимателем Александром Высоцким. Отзывы о Visotsky Consulting рассказывают о том, что компания действительно является лидером на рынке подобных услуг.
Научить людей эффективно применять инструменты управления в бизнесе, сделать бизнес правильно организованным и прибыльным, а руководителей успешными – вот какие задачи перед собой ставит “Высоцкий Консалтинг”. Отзывы клиентов говорят о том, что сотрудничество с компанией действительно помогло им наладить бизнес или запустить его с нуля.
Так называемый ключевой проект компании “Высоцкий Консалтинг” — Школа Владельцев Бизнеса. Он рассчитан на год и подразумевает непосредственное участие владельцев бизнеса. В течение года “Высоцкий Консалтинг” помогает руководителям внедрить систему управления в их бизнес. Проект включает в себя организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
На нашем сайте вы можете познакомиться с отзывами о компании и узнать мнение тех, кто уже пользовался её услугами.
Я прочитал все книги, буклеты Высоцкий Консалтинг с семинаром “Новые тренды систематизации бизнеса” многие моменты прояснились. Стали на свои места ранее прочитанные детали. Как говорили лекторы: “Я начал понимать слова.” Что я буду применять: 1. Подбирать людей под функции, а не наоборот
2. Разрабатывать воронку продаж для своих продавцов и подвяжу их к статистикам.
3. Развивать уверенность людей в себе, в компании и в предоставляемом продукте.
Посетил тренинг. Отличная манера подачи материала. Лекторы, не перегружая участников, давали нужные объемы информации по своим тематикам. Хорошая организация и сопровождение всего мероприятия сотрудниками Высоцкий Консалтинг. Спасибо!
Особенно запомнилась информация о функциях 7-го отделения. Получила особенно ценный навык определения ценного конечного продукта каждой секции организующей схемы. Хочу уже начать внедрять все технологии и инструменты полученные на тренинге от Высоцкий Консалтинг Киев.
Для меня была вся информация полезна. Практикум выдался на славу. Каждый кейс был очень полезным и интересным. Не хватает правда только курса более подробного по КРІ. Думаю над проектом Школа Владельцев Бизнеса. Рекомендую разрабатывать структуру в Высоцкий Консалтинг Киев.
Изучал о Высоцкий Консалтинг отзывы до старта на проект. Во время прохождения ШВБ штат сотрудников с 11 человек увеличился до 22х. Пересмотрел и за год поменялось 50% сотрудников. Появились руководители. Все инструменты которые дают в рамках ШВБ и внедрили. Осталось добиться их корректного применения. Деятельность компании стала более прозрачной для меня и сотрудников. Руководители стали больше причинами и смелее. Стал получать больше удовольствия от управления, от результатов работы команды. Запустил новое направление в логистике, которого не существовало до этого — КРУПНОДОГРУЗ. Вынашивал этот проект 3 года. Изменилась моя точка зрения в целом на бизнес, на мою роль в нем. Стал увереннее действовать. Получил свободное время. Расти, расти и еще раз расти. Внедрять технологию продаж.
На проекте появились знания. В компании появлялись люди — новые сотрудники. Рос валовый доход. Появился порядок. Важные оргсхема, статистики, коммуникация, стратегия, планирования. Отзывы Высоцкий Консалтинг — Мне очень понравилась ваша работа. Поддержка была отличная. Возможность обратиться после проекта это огромный плюс.
Проект прошел для меня очень интересно, как говорится, на одном дыхании. Во время учебы было много хороших осознаний. Я по-новому взглянул на свою компанию, на то, какие и как мы создаем продукты. Разработал организующую схему компании, которая соответствует потоку создания ценности, обозначает продукты подразделений. Благодаря проекту мы достигли большего согласия в действиях с моим совладельцем. Нашли хороший путь для роста компании,новое направление бизнеса. Очень понравился такой инструмент, как финансовое планирование. Руководители реально ощутили свою ответственность за деньги компании, разумность в их расходовании. Много интересных лекций и лекторов, умеющих подкрепить материал своими личными примерами и данными. При работе над стратегией был приятно удивлен, как много интересных и эффективных идей было у моих сотрудников. В целом, я получил большое УДОВОЛЬСТВИЕ!!! От проекта. Отзывы других клиентов Высоцкий Консалтинг похожи на мой. Спасибо вашей команде за то, что научили меня как развить свою!
Я проходила не один тренинг/ практикум по разным направлениям в бизнесе. НО, ни один из них не дал такого четкого понимания, и пошаговых инструкций !! Появилось понимание не только о том, как должна выглядеть правильная оргструктура. Я понимаю, как ее внедрять. Также, во время обучения, я осознала еще больше тот хаос в должностных обязанностях (в том числе и собственных), и в организации всех процессов компании. И, если компания, находясь в таком состоянии многие годы, пережила не один кризис, и ежегодно дает прирост в доходе, какие же перспективы открываются при внедрении правильной оргструктуры!!)) Перед стартом изучила Высоцкий Консалтинг отзывы. Огромное спасибо !!!
В целом я уже и сам понимал, что я должен что-то менять, и даже с первого бесплатного видео (которое предоставляется до покупки курса), что внедрив оргсхему, я пойму, что очень многие важные области у меня в компании не развиты или вообще отсутствуют. Поэтому почитав отзывы Высоцкий Консалтинг, я принял решение пойти на их тренинг по разработке структуры компании. Написав черновик оргсхемы, я осознал, что именно это за области, а также, что я являюсь еще бóльшим бутылочным горлышком, чем я о себе думал, и от многих паразитных прямых связей между директором и сотрудниками нужно отказываться. Кроме того, когда огромная и страшная оргсхема уже окончательно посеяла панику (как это все внедрять???), я получил план-инструкцию по ее внедрению, которая отлично расписала все шаги, сделав их простыми и понятными. Буду внедрять.
Меня часто волновал вопрос: «что НАДО делать?». Вся работа строилась по принципу «решение задач по мере возникновения вопросов и проблем» и никак не получалось составить представление о том как должна строится компания, какие функции помимо тех которые мы делаем нужны, а мы о них не знаем и это нас тормозит. Отзывы клиентов Высоцкий Консалтинг сподвигли меня поучаствовать в онлайн-практикуме по Созданию организующей структуры компании. Теперь есть понимание оргсхемы и принципы работы с ней. Это очень большая работа, которая займет много времени, но сейчас понимаю, что иначе нельзя. Понравилось, что нет простого объяснения, что такое оргсхема и что на ней находится. Есть четкое структурирование подачи информации с объяснением принципов работы.